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【冷水机知识】冷水机区域制冷项目的注意事项

项目管理是指知识,技能,工具和技术在满足项目要求的项目活动中的应用。每个区域制冷项目都是独立的,并具有其独特的考虑因素,管理层必须牢记所有这些。区域冷却项目的考虑因素可能包括当地气候,规划和许可要求,法规,经济因素以及对区域冷却所涉及技术的理解。项目经理负责的过程基本上分为五类,分别是:

  • 发起
  • 规划
  • 执行中
  • 监控
  • 闭幕
  • 计划启动

区域制冷项目的项目管理一经考虑就立即开始。为考虑区域制冷项目的可行性而进行的研究均属于项目管理。这些研究当然会帮助确定“区域制冷”是否可行,但是它们也将帮助项目经理和与他合作的人员做出有关该项目的许多重要决定。在初始阶段回答的问题可能包括:

  • 确定服务区域(区)
  • 确定要服务的客户数量
  • 估计系统需求
  • 最初的气候学考虑
  • 项目计划
  • 初步计划

一旦项目经理和利益相关者确定区域降温是可行的,并且有关该项目的最初问题得到了答案,则项目经理将开始对项目进行更深入的计划。首要任务之一是从该地区获取详细的气候数据,请尽可能使用本地数据。然后,将这些数据与可行性研究期间收集的其他信息以及可用的基准数据一起用于为将来的区域制冷厂创建制冷负荷曲线。项目经理和专业团队还使用可获得的信息,根据区域内的可用属性来确定区域冷却设备的最佳位置,或者在多工厂地点的情况下。该团队将考虑诸如管道,现有和拟建建筑物,制冷需求,空间估计需求等因素,并将其应用于项目。

概念设计与分析

然后,项目经理将指导设计团队使用已创建的制冷负荷曲线以及迄今为止获得的有关项目的其他信息,为拟议的区域制冷厂生成概念设计,或者在许多情况下为两个或多个概念设计。设计团队将考虑项目经理已经收集的信息,以确定哪些概念最适合给定项目。然后,项目经理使用概念设计为每个概念设计的构建生成成本估算使用项目区域的实际设备成本和人工成本。项目经理必须考虑到突发事件;典型值通常约为项目估算成本的20%到25%。但是,由于各种因素,项目的意外情况可能会发生很大的变化,这些因素包括项目的位置,该地区的温度,拟建地区的规模,将有一个冷却厂还是两个较小的工厂,施工时间以及很多其他的。

成本效益分析

然后,项目经理查看开发的概念设计,以确定可能与每个设计概念相关的任何好处;好处的一些例子可能包括提高效率,缩短管道运行时间等。然后,项目经理或团队的指定成员为清单中的每个收益计算成本;注意避免故意低估成本或高估收益以避免任何主观倾向。项目经理最终将总成本的结果与每个概念设计的收益进行定量比较,以确定一个设计的收益是否明显超过了成本,任何风险以及其他设计的收益。然后,项目经理与项目涉众进行讨论,讨论概念设计,成本收益,任何风险,并确定项目应如何进入最终设计阶段。项目经理和利益相关者可能会决定一个概念比其他概念具有明显的优势,并选择继续对该概念进行最终设计。或者,他们可以确定需要对项目进行进一步的审查,以查看是否可以进行其他调整以增加收益,降低成本,甚至可能结合两种设计的方面。在此阶段,很少有利益相关者可能选择推迟或放弃一个不可行的项目。项目经理将与利益相关者的决定一起返回设计团队,然后设计团队启动该项目的设计阶段,该阶段被认为是最可行的。

项目进度

现在,项目经理可以使用所选设计生成相对准确的项目进度表。创建时间表时,还必须考虑许多其他因素。这些包括但不限于:

  • 设备制造和交付的交货时间
  • 极端温度或恶劣天气条件可能导致施工延迟
  • 该项目的劳动力可用性
  • 必须与该地区的其他建筑进行协调的可能性
  • 因假期,培训或其他原因导致的停机时间

设备的交付周期往往是管理项目进度表时最头疼的问题之一,因为在区域制冷项目中经常使用的燃气轮机,冷却器和其他类型的设备通常都有大量的交付周期。可以通过签订单独的采购合同来缩短交货时间,据此,一旦选择设计并最终确定设计,利益相关者将授权项目经理订购完成项目所需的设备。采购合同通常使项目经理可以选择与精心设计的项目进度表相吻合的交货日期,并允许将设备直接卸货到位,以便将其固定下来并进行连接。选择合适的供应商也可能有助于消除或减少设备的交货时间,但只有在收益明显超过与选择相关制造商相关的任何风险时,才应这样做。项目经理和设计团队可能会意识到任何风险,但他们也可能会打电话给制造商的过去客户,以便在最终确定该制造商之前询问他们的经验。

项目预算

项目经理必须在施工过程中持续监视和控制项目,以确保工作符合预期的质量标准,并确保项目按时,按预算进行。控制过程包括以下方面的监视:

  • 范围
  • 时间
  • 质量
  • 费用表
  • 风险性
  • 供应

然后,项目经理必须确定与计划相比这些因素的进展情况,识别任何异常情况,并采取纠正措施以确保项目按计划进行。项目经理必须考虑成本以确定预算,与项目进度表相比所执行的活动等方面的项目;必须定期进行,以便尽早发现任何偏差,同时仍然相对较小且易于纠正。整个项目团队都必须参与控制,并向项目经理提供有关任何问题或偏差的准确信息,这一点也很重要。

结论

无论项目如何,按计划进行都是几乎始终是首要问题,并且在预算范围内,对于区域冷却项目而言,对于依赖项目进行服务的客户而言,这一点至关重要。佩诗是一家著名的制冷解决方案提供商,可以从最初构思到完成,对其进行设计,制造,安装,调试和监督。我们的员工涵盖区域制冷项目所需的所有不同学科,包括机械,电气,民用和控制。我们使用最先进的工具,设备和机械,再加上创新的项目管理方法,以确保项目按时且不超出预算。